为适应行业发展需要进一步提升客户满意度，对公司内部精益运营管理持续性改进，2018年公司研究决定精益运营管理体系架构基础上,组织深耕拓展《精益5S与标准化》项目，以提升生产基础管理水平，增强企业核心竞争力，以满足市场客户价值需求，为公司战略发展目标的实现打下坚实的基础。8月17日上午9时于保定基地金风大学质量安全学院叶片培训中心召开《精益5S与标准化》项目启动会，参加会议的有，中科宇能科技发展有限公司总经理徐宇、总工程师赵晓路、副总经理宋之燕、质量保障中心总监刘从庆、精益管理中心总监李成好、工艺管理中心副总监马双彦、技术副总监张淑丽，供应链副总监李海光；中科宇能保定工厂副总经理肖焱、张斌及各部门经理、科长及一线管理人员；上海瑞制咨询的专家顾问张占录、闵军、王红均、张鹏等各位老师。

参会人员

      首先，中科宇能精益管理中心总监李成好对项目的背景及目标进行了明确的阐述，指出在当前行业“全优产业链及风火同价”与“诚信管理及环境硬件评价体系”等战略协同的严苛情势下，应有强烈的“危机意识”，要透过精益管理内在精髓“持续改善”搭建精益思维理念、组织机制及系统的工具和方法论，建成具有中科宇能特色的适宜风电叶片产业特点的《中科宇能精益运营管理体系SWPS》；通过本次项目实施，建立一套完善有效的现场基础管理和员工技能培育体系，实现整洁、有序的良好生产现场状态及基层管理能力和员工素养育成。

中科宇能精益管理中心总监李成好讲话

      之后，由中科宇能总工程师赵晓路宣布人员组织架构及任命，并向项目执行委员及保定、白银、湖南各工厂项目推行小组组长与副组长颁发聘书。

中科宇能总工程师赵晓路颁发聘书

      上海瑞制咨询顾问专家张占录对此次项目的推进目标、实施计划、关键节点等内容做了介绍，提出现场5S及标准化是精益推行的基础，项目推行将从5S目视化培训，5S活动推行，精益内训师培养，激励系统建立，目视化和作业标准化及改善方面进行，为未来精益管理体系打下坚实基础。

      中科宇能保定工厂副总经理肖焱发言，表达了公司推进精益管理，追求精益求精和不断改善的决心。

中科宇能保定工厂副总经理肖焱讲话

      然后由中科宇能保定工厂副总经理张斌带领全体参会人员宣誓。宣誓内容：我们将积极投身于变革之中，彻底改变观念，坚决服从安排，一切从我做起，从点滴做起，不断学习，不断改进，永不停止！为实现中科宇能的不断发展贡献力量！

中科宇能保定工厂副总经理张斌带领宣誓

      会议最后，中科宇能总经理徐宇讲话，对项目组成员提出了明确的期望和要求，指出通过推行《精益5S与标准化》项目以优化企业资源配置，在生产运营管理中全面、全程地贯彻精益管理思想，通过精益基础的导入和精益工具的运用实践，来提升团队的执行力和改善力，扩展企业发展空间，实现历史性变革，最终实现企业的长远发展。

中科宇能总经理徐宇讲话

      最后项目启动大会顺利结束，全体参会人员合影留念。

全体参会人员合影

      此次启动会的顺利召开，标志着《精益5S与标准化》项目在中科宇能的正式实施。《精益5S与标准化》项目是全年工作的重点之一，是基于筑牢发展基石和积极配合客户应对市场竞争的需要。通过不断提升生产基地现场化管理水平，完善现场管理标准，来增强企业的基础管理能力。

      精益管理仅仅是开端，它的理念将贯穿于企业生产运营工作的始终。未来，中科宇能将优化配置企业资源，在生产运营管理中全面、全程地贯彻精益管理思想，遵循零缺陷、零损失、精益求精、消除一切浪费的制造理念，追求实现客户最大价值的同时，获取竞争优势，实现公司与员工共同成长！